Juan Rolando

Propietario de Vivero Jardín de la Costa

Integrante de Grupo Gade

Cuando tus compañeros se ponen en modo “te escuchamos”  trasladamos nuestra situación y ellos te hacen una devolución, sugerencias e ideas. Son como un socio más, parte de la compañía. El GADE me aportó en la toma de decisiones porque asumí riesgos. También me ayudó a mejorar el marketing y recursos humanos. En cada reunión te llevás algo. No es teoría, sino una aplicación inmediata, cosas concretas como qué hago con un empleado, cómo manejo la venta, entre otras. Todas esas decisiones las tendría que tomar solo si no tuviera a mis compañeros de grupo.

Claudia Sánchez

Presidenta de CITA

Facilitadora de Grupo Gade

Para integrar un GADE primero tenés que querer mejorar lo que estás haciendo. Segundo tener como objetivo hacer las cosas bien. Tercero tenés que tener una cabeza abierta.El GADE te va a ayudar a resolver problemas pero vas a tener que poner tu cuota para ayudar a los demás. También en ese ámbito tiene que haber solidaridad y escucha para los demás. Si uno va pensando solamente en resolver sus problemas, ese perfil no entra, porque la experiencia que hemos tenido es que una persona así decanta y se va. Hemos visto que cuando llegan momentos dramáticos en su actividad, es cuando pretende dejar el GADE y nosotros le convencemos que es el momento de permanecer y donde más tenemos que ayudar. La gente tiene que probar los GADE. 

Gonzalo Rodríguez

Director de Itnova

Integrante de Grupo Gade

Llegué a los GADE a través de mi socio que fue miembro en algún momento y me dijo que  tenía que empezar a saber ser empresario. Yo seguía con mi rol técnico y estaba alejado de la realidad empresarial. Por ejemplo, no tenía muy claro cuál era era el punto de equilibrio nuestro, ni qué números se hacían, los gastos... eso lo seguía un poco mi socio y yo estaba en otra cosa y sufría mucho porque veía las cosas como técnico y no como empresario. En el GADE comencé con la carpeta de autodiagnóstico (una herramienta que se brinda a los integrantes del programa GADE para profundizar el conocimiento sobre todos los aspectos de su empresa) y cuando lo leí me replanteé cosas empresariales por primera vez en mi vida. Me cambió muchas cosas. Comencé a decir qué teníamos que mejorar en la empresa. Todo gracias a esa herramienta. En el día a día, cuando uno plantea un problema todos sacamos alguna experiencia, eso para el grupo es fundamental.

Fernando del Puerto

Gerente General Laboratorio Roemmers

Facilitador de Grupo Gade

Es mucho más sano que el dueño o director se haga preguntas, que no se las haga y las cosas pasen accidentalmente. Uno tiene que hacerse preguntas sobre el futuro y sobre el estado de situación actual.    La competencia sí las va a hacer y no van a ser respuestas fáciles. Hay empresas que cambian cuando están mal y yo creo que hay que cambiar para no estar mal, por lo menos animarte, descubrir, moverte. En cuanto a las situaciones en que los empresarios requieren apoyo para solucionar urgencias, hay un “botón rojo” al cual recurrir. En esos casos, lo primero que me pregunto es qué alarma no sonó. En las empresas pequeñas no hay lugar para las ineficiencias, porque le ponés un techo bajo al crecimiento. Hay que tratar de ser claro en dos o tres objetivos. No disparar para todos lados porque en una estructura chica es necesario enfocarse.