RESUMEN DEL FORO UY 2030

Productividad o muerte, la cultura del trabajo en el sentido de agregar valor, y no tener pánico a los cambios que suceden sino tratar de entenderos y dales sentido, son tres nociones que resonaron en las exposiciones realizadas esta mañana en el Foro Uruguay 2030 organizado por ACDE, por el subdirector de OPP, Santiago Soto, el director de Agronegocios Del Plata, Marcos Guigou y el director del Grupo Bimbo para Latin Sur, Ignacio Pugliese.

De izquierda a derecha: Marcos Guigou, Ignacio Pugliese, Santiago Soto, Pablo Brenner y Fernando Rachetti Olaso

El audio y las presentaciones de los expositores se pueden descargar aquí.

En la apertura del Foro, el presidente de ACDE, Fernando Rachetti Olaso, marcó su sentido:

“Si hay algo seguro es que la gran mayoría de nosotros, sino todos, queremos un país con más y mejores oportunidades para todos los uruguayos y los migrantes…Este foro es el ámbito abierto por ACDE para reflexionar y poder ver juntos caminos que nos conduzcan a esta visión, a ese sueño…Pero con los pies en la tierra, con desafíos bien concretos, que hoy tienen los agronegocios, la industria, y la planificación política”.


Posteriormente, Pablo Brenner como moderador realizó dio el contexto del momento: “Estamos viviendo una paradoja. Pensamos en el 2030 y está a la vuelta de la esquina. Hace 12 años, en 2006, el presidente era Vázquez, la oposición era Larrañaga y el director técnico era Tabárez. En las cosas que más nos importan a los uruguayos, en la política y el fútbol, las cosas quedaron bastante parecidas. Doce años tecnológicos son otra cosa. En el 2006 no existía Uber (se creó en el 2009). No existía Uber porque no existía el Iphone que salió en julio de 2007. No existía WeWork. Netflix si existía, pero distribuía dvd por correo. Empezó el streaming recién en el 2007. En 12 años cambiaron muchas cosas pero si extrapolamos esto para delante, las empresas que van a regir nuestra vida cotidiana, los uber, los netflix, los iphone, todavía no se fundaron. La vida entonces va a ser muy diferente y no sabemos cómo va a ser”. Tras referirse a la impresión y producción sintética de alimentos temas de gran impacto para la producción agropecuaria, vital en la economía nacional, concluyó con el llamado a “que Uruguay 2030 sea más que hacer un mundial”.



Santiago Soto, comenzó situando la prospectiva de la OPP. “No predecimos el futuro, es impredecible. pero en la OPP desde 2015 hemos trabajado con el objetivo de mostrar qué puede llegar a pasar y de qué depende esa situación posible para que las políticas se consideren desde hoy”, para encontrar hojas de ruta e insumos para decisiones concretas.


Según el subdirector de OPP, la visión de futuro se estructura en base a dos columnas de desafíos fundamentales cuando uno ve al Uruguay en términos de desarrollo: el cambio demográfico que tiene un impacto importante para imaginar escenarios futuros en la transformación productiva; y los complejos productivos estratégicos desde sus ventajas comparativas. Y como interacción de estos dos pilares está el mercado de trabajo y la protección social, las dos instituciones básicas donde se sintetiza el cambio”.


Desde el punto de vista demográfico, según Soto, al 2050, la población será entre 3 y 4 millones, pero más envejecida (un treinta por ciento o más mayores de 65 años).

Esto es positivo porque las personas viven más y también una preocupación para las políticas públicas por lo que supone para el financiamiento de la salud y la seguridad social.


En esta parte de su exposición, Soto subrayó que en los últimos treinta años, parte del crecimiento del producto per capita estuvo explicado porque por encima del crecimiento de la población había más personas trabajando dada la incorporación de más mujeres al mercado y un incremento de las personas en edad de trabajar; pero esta potencialidad va a desaparecer en el largo plazo. Por tanto, el crecimiento que queda en los próximos treinta años será casi exclusivamente por productividad.


En cuanto a transformación productiva en OPP identificaron 5 complejos: alimentos, forestal-madera-celulosa, industrias creativas, servicios y turismo, y energías renovables. Estos 5 sectores son el veinte por ciento del PBI y el veinticinco del empleo pero el noventa por ciento de las exportaciones de bienes y servicios, claves para el desarrollo del Uruguay por lo que se trazaron diversos escenarios para estos sectores que ese encuentran en la presentación.


Respecto al futuro del trabajo, los sectores más dinámicos en el largo plazo serán los relacionados a la salud y seguridad social y por tanto van a crear empleo vinculado a los cuidados, debido al envejecimiento de la población.


El sector tecnológico será creador de empleo. En el consumo interno la tecnología puede llegar a destruir empleo; los sectores exportadores competitivos serán neutros revirtien